在一个男权社会里，男人拥有历史积淀下来的天赐荣耀。在今天这样一个“闹钟发条式”的竞争格局中，男人所承受的来自各方面的压力也空前的迫切起来。怪不得就连20年屹立不倒的刘天王也反复低吟，“男人，哭吧哭吧哭吧，不是罪”。而郑庆林每次听到这首歌都会深有感触。

    既然享有了某些社会和历史赋予的无上使命感，似乎就要相应地交出身心健康。无论这是个等式还是不等式。所以医学院里也就有了男科学，它和其它学科一样，有着悠久的历史，早在两千多年以前的《黄帝内经》中就对男性的解剖、生理及病因、病机有过具体的论述。

    郑庆林，这个34岁的年轻人，第一个宝鸡“男科医院”的创始人。他给了很多人无限的慰藉，同时又把这种慰藉当作自己的终身事业，既理所应当又物超所值。

    “男人看男科和女人看男科有区别吗”

    郑庆林，任何人看他第一眼，都会觉得他只是一个平凡的医院院长。不过，可千万别让他朴实的外貌给施了障眼法。实际上，他是一位医学领域不断创新，悬壶济世的专业男科医院院长。他身上有好多北方人共同的特性，做事大方果敢，心地善良，平实忠厚。在前几天发生的一件小事上就让人对他产生完全的好感。
    前段时间引起全宝鸡市民关注的小丽，躺在病床上需要经济支援时，郑庆林悄悄的赶到医院想给小丽送三千块钱，没想到，当时报社的记者正在采访小丽，把郑庆林“逮”了个正着。因为他的捐款数额实在是不少，而在场的记者又认识他，所以就问他“郑院长，为何要悄悄的来捐这笔钱，你完全可以通过这件事来宣传自己和男科医院的。”

    而郑庆林的回答一落音，小丽和她妈妈眼泪夺眶而出，“我今天给小丽捐这三千块钱，实在是不多，仅仅是表达我的一点感触，我也苦过，知道吃苦是什么滋味，人都有无助的时候，在这个时候，如果有人稍微扶持一下，就会坚定走下去的决心，所以我希望通过这三千元的微薄援助，小丽可以勇敢的生活下去。”

    郑庆林当初办男科医院时想法也是这样平实，他没有什么豪言壮语，只是怎样想的就怎样去做，“办专业的男科医院，最初的想法还是来自于我的好朋友”。郑庆林说到这段往事时，透过一圈圈淡淡的烟雾，他的眼神变得很悠远。

    “我的朋友做生意做得很大，但是长时间身心超负荷工作让他无暇顾及除生意以外的任何事情，当然包括自己的身体状况，没想到一段时间后，让男人最害怕的事情在他身上发生了，是ED。他觉得这是一件很难以启齿的事，认为自己丧失了作为一个男人的根本。”

    “由于背上这么个大包袱，我朋友完全像变了一个人，无心打理生意，不愿和人交往，家庭关系也很冷漠，没多长时间公司亏得一塌糊涂。后来他给我说了这段时间他的心理历程，我突然觉得男人很可怜，就因为一个不是毛病的毛病，他却承受那么多的煎熬。”

    这件事，让郑庆林萌生了为男人开一所只属于男人自己的专业医院，让男人在这里看病可以自然地暂时脱去男性尊严，像女性看男科一样坦然轻松。

    “民营医院要发展，再走老路子是不可能的事”

    在成立宝鸡华济男科医院时，郑庆林已经有一家医院了，就是原来的宝鸡华济医院，已经经营了将近三年，效益还相当不错。那时，医院走的是综合路线，“大而全，但不精，我们和国营医院的竞争平台绝对不具可比性，民营医院是在夹缝中生存，打个不太贴切的比喻，我们就象抱养得孩子。”

    如果想突破这种医院发展的瓶颈，就要独辟蹊径。在一次全国范围的医疗市场考察后，郑庆林发现专业男科在宝鸡是一个空白，而且从朋友那看有很多男性同胞可能都有一样的迷茫，都想拥有一所专业的男性医院来解决他们的难言之隐。

    “虽然综合医院科可以涉及方方面面，任何科室都有可能是竞争点，可是把这个市场比喻成一个大蛋糕的话，是公立，民营医院一起分享，这样对于民营医院是疲于挣扎，发展的空间很受局限。我们为什么不能发挥自己的与优势，做成男科领域的尖端呢。”郑庆林说话是表里如一。而且他也经常直言不讳的说自己就是个生意人，“可是一个好的生意人必须知道在生意场上信用如金，双赢交易，尤其是办医院，这是人命关天的头等大事。” 所以在决定开男科医院后，郑庆林把原来一百多万的机器完全闲置下来，并没有利用患者的不知内情而浑水摸鱼，挂着羊头卖狗肉。“我又花了四百多万重新购进了男科专用仪器，毕竟开医院说到底十个良心活，而且是我一生的事业，做的是一个长远目标，不用诚心怎么能行呢？”

    在硬件上完备后，郑庆林在软件上也是卯足了劲，“看一家医院的专业水平如何，就要看它的坐诊大夫。为了把这十二个老教授请到我们医院，我费的功夫和三国时的刘备不相上下。”

    “其中，家住泰安的一位著名的老专家是国内男科领域的泰斗级人物，为了请他出山我到他家去过三次，办公室两次，一开始老专家以为我是个行医卖药的一般小医院，并不是真的为男性同胞们出一份力，同时对民营医院也不理解。我前几次去找他，他都对我漠然冷对，可我就是坚决不放弃，每次去都把我的开院想法和他做详细的解释和沟通，终于在第六次的时候他答应了我，”说到这个时候，郑庆林掩饰不住内心的喜悦，很有成就感的样子。

    郑庆林觉得经营一家医院，就是经营一个品牌，尤其是男科医院。在整个世界范围内，男科的发展不过十几年的时间，相对于一百多年历史的妇科，它就象一棵小树，“我觉得做好男科医院就是经营好自己的人生，既然当初义无反顾的改革，就要好好地做下去。”

    “专家，设备，服务的至善至美是医院发展的源泉”

    郑庆林自己不但是医疗专家，而且也是一个很有想法有创意的经营者。多年的经营经验告诉他，一家医院等同于一个企业，如果没有自己深厚和切实的企业文化，那医院的发展就是无水之源。
    医院的最终目标是让每个患者都一扫阴郁，满面阳光的走出医院的大门，而要达到这个目标好的医学专家就是镇院之宝。为了让男科医院真正强大和权威化，郑庆林是不惜血本和重金的，他聘请的十二位医疗专家全部是全国医学界知名人士，这个队伍在全省都可以称得上是首屈一指。

    每一位专家都有自己在男科领域独特的绝活，这给医院和郑庆林都鼓足了把医院好好经营下去的勇气和信心。医疗仪器的专业和高精端也是郑庆林重视的一大方面，“为了这些男性专用仪器，我可真没少花工夫。不看不知道，一看还真吓我一跳，全部是外国进口的。”但为了保证医院的医疗品质，郑庆林二话没说，照搬。美国辉瑞公司的，日本松林会社的，法国梅里埃的医用仪器全部入住华济男科医院。

    在硬件上的完美并没有让郑庆林满足，他觉得软件更是医院发展的隐形CI。“我们医院的服务就要做到让大医院都羡慕。你看我们的护士小姐都很温柔，患者到我们这里首先就要让人家在心里舒服，坦然。服务就是人性化的服务。”
    在医院里，如果护士知道这个患者起了个大早来看病，她们就会主动冲上一杯香浓的牛奶递到患者手中，“我们的工作，我们的办院目的不就是关爱我们的男性同胞吗？就要从点滴做起，让每一位患者都心里暖融融的，都把华济男科医院当作自己的伊甸园。”